Как вовремя распознать и предотвратить кадровый кризис?

Как вовремя распознать и предотвратить кадровый кризис?

Отмечалось, что необходимость реорганизации вызывалась слабостью отделений — «неналаженность кредитной работы, отсутствие кадров, лишает их возможности выполнять задачи кредитного воздействия и контроля рублём». 1 В 1932 г были образованы две областные конторы Госбанка — Восточно-Казахстанская, приступившая к работе с 15 марта 1932 г. , и Актюбинская — с 1 апреля 1932 г В это время Управляющим Республиканской Краевой конторой Госбанка был Эмдин Соломон Яковлевич. В дальнейшем, в связи с расширением кредитования отраслей народного хозяйства (совхозов, МТС, колхозов, торговых организаций на селе и др.) возникла необходимость в открытии новых учреждений Госбанка. При активном содействии Управляющего Казахской Республиканской конторой Госбанка Прасолова Николая Михайловича с 1935 по 1937 г. При активном содействии Управляющего Казахской Республиканской конторой Госбанка Прасолова Николая Михайловича с 1935 по 1937 г. в Казахстане повсеместно создавались новые кредитные учреждения.

В 1935 г было открыто 14 отделений Госбанка, в том числе: в Алматинской области: 1. с Дмитриевка, Илийского района — 1 июня; 2.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

One Response to Как вовремя распознать и предотвратить кадровый кризис?

  1. Бенедикт Давыдов пишет:

    Вы еще 18 век вспомните

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите самый большой кружок: