Всегда ли необходимо удерживать опытных сотрудников?

Всегда ли необходимо удерживать опытных сотрудников?

Под стаканом надпись: "Просто добавь воды” 7. Бизнес-план инструмент делегирования ответственности, распределения обязанностей. Он требует точного определения места, функций сотрудников в процессе реализации проекта (иначе "кадры порешат все!”) А действительно, как? (Ответ в конце главы) 5. 2 О некоторых правилах Бизнес-план должен быть одновременно и оптимистичным, и пессимистичным. Прогнозные показатели необходимо закладывать в план по принципу "плохой погоды" (или "падающего бутерброда"): прибыльность (норма рентабельности) по минимуму, тот уровень, в котором абсолютно уверены; таможенные платежи по максимуму; учесть вероятность недофинансирования, срывов поставок и других возможных неприятностей. Прогнозные показатели необходимо закладывать в план по принципу "плохой погоды" (или "падающего бутерброда"): прибыльность (норма рентабельности) по минимуму, тот уровень, в котором абсолютно уверены; таможенные платежи по максимуму; учесть вероятность недофинансирования, срывов поставок и других возможных неприятностей.

Бизнес-план должен составляться так, чтобы он стал по-настоящему рабочим документом.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

One Response to Всегда ли необходимо удерживать опытных сотрудников?

  1. Сократ Бирюков пишет:

    Перефразируйте пожалуйста свое сообщение

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите самый большой кружок: